员工大会发言稿

[精选]员工大会发言稿15篇

在当下社会，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是小编收集整理的员工大会发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工朋友们：大家好！

今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！

公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，xxxx等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，xxxxx等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的`突出贡献致以崇高的敬意！

各位员工，在内、外不利因素影响下，20xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。员工朋友们，作为xxxx的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造xxxxx美好的明天。

最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。

谢谢。

尊敬的各位知识工作者，先生们、女士们：

下午好！

企业的目标是创造顾客。靠谁去创造客户，一定是员工，今天有个我一直在遵循的逻辑和大家分享，就是：能否让员工愉悦的工作！是否每天员工都是吹着口哨上班，满面春风say哈罗！如何让员工更愉悦的生活呢？

有个三方面的内容需要做到：

1、明确性：

明确什么？就是明确员工每个人的目标，他自己的职业生涯规划是什么？企业需要他做什么，能否协助他去共同制定，让每个员工充分激情，既可以满足企业的需求，也可以匹配员工发展期望，达到双赢！我有一个朋友，是个外企白领，他的03年目标是赚到500万，用5年的时间去完成，然后他就思考，如何可以赚到，方法有很多，当然不会去抢劫，经过一番思考和分析，他认准房地产的投资方向，然后他就给自己订目标，把年薪拿出来去买房，03年深圳付2个首期，04年广州付2个首期，05年东莞付2个首期，结果现在不止500万，有一千多万了。如果当初他连想都不去想，恐怕很难有今天的结果。台湾有个保险推销员，一个月拿10万台币的时候，就在想，我要赚到50万一个月，写上几个大大的字，每天不停的看，还要不停默背。结果1年后，他真的一个月平均拿50万台币。这就是目标的威力，我知道了以后，现在已经在想每个月有50万人民币，已经进行了1个月，好像还没有啥效果。不过我也有成功案例，18个月前，我从来没有想过做机构总经理，后来有次被老总训了一次，就想怎么才可以不被训，当然最好有机会在训训他。所以就制定了这个目标，6个月后，就实现了。所以才可以来到天津给大家见面。当没有目标，就会感到迷茫，所以企业有责任和义务去帮助员工建立合适的目标。

2、标准：

没有标准，就无法衡量，没有衡量，就无法进步，没有进步，就会什么？会消失，会被淘汰！企业给员工制定了目标之后，需要在做一门功课，就是告诉他们什么是优秀的，什么是卓越的，什么是低绩效的表现。如果没有标准，都差不多，那宝马、奔驰卖不出去了，为什么，如果整个社会对汽车的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。没有标准，以后也不会有老大难问题了，不会在有嫁不出去和娶不到的现象了。因为都差不多，都一样。我曾经需要员工做一些事情，如果只告诉他帮我找一份天津地图，不同的人会找来05-07年n个版本的地图，其实首先不能怪员工没有执行好，而是自己没有明确标准。

3、激励：

谈到这个内容就会引发出一个首要内容，你要激励谁？谁需要被激励？绩效是否清楚？另外就是如何去激励？不同的.人员不同的绩效带来的激励程度也会不一样！我对小女孩一岁的时候激励就是把自己用过的纸巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就奖励她一个吻，她就很开心，每次都乖乖的去仍，现在大了，这个就不行了，她会说你抱抱我，我奖励你一个吻。对太太的激励就是帮我洗衣服，我激励你一个钻戒，她会很听话的去洗，但是这个成绩和激励是不对称的。所以到现在都是我自己洗衣服。

**人力资源软件将和这三方面将很好的对应，员工思维、员工能力、公司治理。公司治理将给企业及员工制定目标，创造机会。员工思维，需要去用目标和激励去影响，员工能力，将从绩效管理中给员工制定标准。这三个内容给到了员工愿不愿做？员工能不能做？公司给不给他做？的一些核心思考。

最后有个故事和大家分享，曾经有个公司近70人，绩效在集团的最末端，但是经过一年的人力资源系统实施，近50人，少了三分之一人员，还是当初这批人，几乎没有新人的加入，完成率今年做到了集团最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力资源软件就是**软件。希望今天论坛能够给大家带来价值，谢谢大家！

亲爱的同事们：

大家好!

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会和开业动员大会。在此，我代表中油花园酒店对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎，

金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，中油花园酒店也即将迎来9月9日正式开业的庆典，这标志着中油花园酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。

通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的即将开业。在此，我代表酒店管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢！

记得上次讲话有一百多人参加，我们在三楼简陋的工房里面举行第一次全体会议，那时正当炎热夏季，每个人都是汗流浃背，虽然条件很差，但是我从大家的脸上看到的是希望，酒店的希望。现在距离上次开会已经将近两个月的时间，在这说长不长，说短不短的两个月时间里。我看到了大家脸上表情的变化，从充满希望的表情变成了现在一个个自信的、带有职业微笑的表情。我猜想到现在，大家的心情一定非常急切，跃跃欲 ……此处隐藏10689个字……了可靠的人力资源保障。我们不但完善了我们的管理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家创造一个好的平台，一个快乐和谐的工作环境。

三、在过去的一年中，营销模式从陌生到熟悉，从不了解到应用自如，并且，在大家的共同努力下，我们创新了很多营销模式，垫江06年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、xx之最。每每回忆至此，就不禁感到十分自豪，因为我们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我们公司最为宝贵的财富。

四、此刻的我们，更是得到了xx集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮忙，公司总部不但给了我们300万的信用担保，还给了我们更多的市场。我们有xx集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。

过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，此刻的我们，最就应做的是做好以后的工作。保证我们以前犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避免。也有人说职责不在员工，在领导。是的，我也很认同这种说法，过去的所有错误，职责的确不在员工，也不在经理，而在于我自我，如果我不出差，不担搁这段时光，所有的错误是不是都能够避免呢?所以，这天把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的职责，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，绝对不允许出现。

各位同事：

大家好!

我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，听听我们想知道的事想想我们做的事，做自己以前工作里做好和没有做好的事，让我们大家一起来聊一聊

说到开会，许多人心里就在想：又开会了??真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质打算的，“管理无 大事，酒店无小事。”任凭一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会?说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、谈天。大的会也难开，下面坐的近的还有点仔细、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差。记得上次坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，似乎特殊忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教育好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。上次这个会议，从开头到结束也就2小时，能在这么严厉 的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎么样，可想而知。

我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，盼望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们酒店职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。

目前结合市场饭店业进展的动态来看，中国的酒店业的进展趋势详细可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的.十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来进展趋势的猜测和总结。

酒店业不光需要理论，更是一个讲求有用、需要阅历的行业，光凭理论是很难一步登天的。没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入酒店业，都必需从基层熬炼，在基层遇到的确定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。就店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进餐饮;怕吃亏、怕付出，就做不好餐饮。

曾经有一位国内餐饮的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅仔细教她清扫客房卫生，最终，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震惊。这里我们有一位经理曾经很骄傲的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大就酒店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些酒店抽水马桶里的水都可以喝)，我们差太远，我们比较其他地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距?对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人认真看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，是不是从心里喜爱这个职业?你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在xxxxxx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20xx年，xxxxxxxx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxxxxxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体xxxx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，xxxxxx年市场前景比较乐观，公司的'接单形势也将喜人，并且xxxxxxxxxx也即将在xxxxxx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固xxxxxxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xxxxxxxx作为一个在xxxxxxxxxx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信xxxxxx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxxxxxx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxxxxxx的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!